来源：永乐国际官方网站 作者：永乐国际官网登录 添加时间：2024-05-19 05:22:37

　　一个阳光明媚的午后，万科南边区域综合住区研制负责人黄婷来到了咱们的作业室，一席黑色作业套装尽显干练气场，可是她开口却问：“我是否能够坐在地上?”这意料之外的开场白瞬间打破了略显陌生的访谈现场。

　　16年前，黄婷以一名修建师的身份进入规划作业，并在期间阅历数次身份转化，十余年的从业经历使其对我国地产规划作业有着独到见解。从产品定型到打造标杆性地产项目，她慢慢道来，却一向以明晰的逻辑思想测验整理前史行进的头绪，并传递着万科从深圳本乡企业打开到国际化企业的代表，在大年代布景下的产品力打开、中心价值观与人才观等。

　　黄婷，万科南边区域综合住区研制负责人。从业逾越16年，她是修建师，更是产品人，拟定东莞万科定型产品规范，推出深圳万科“梦想家”1.0以及万科瑧系列、享系列1.0，打造深圳瑧湾汇、瑧山府等标杆性地产项目。

　　PDT：办理学大师彼得德鲁克曾说：关于外部状况，实在重要的不是趋势，而是趋势的改变。您从事地产规划办理十余年来，阅历过哪些改变?您是怎么应对的?

　　黄婷：十年曾经，地产公司正是攻城占地的阶段，即快速扩张、规划化打开。在中心战略是构成必定的规划和商场份额的状况下，咱们都在提规划的规范化，万科的规范户型其时也是一度被对手跟随的。

　　大约从2013年开端，咱们将规划规范化从头界说为“产品定型”。咱们开端着眼于客户最重视的、规划最应该发力的部分，解剖出“零部件”，比方东莞万科提出的HD模块、景象功用化模块，以及研讨怎么更好地制作和拼装这些零部件，比方深圳万科的风光电功用化等问题。

　　尽管相同在做规范化，产品定型不仅仅规划图纸统一化，而是从功用需求动身，加上修建功用的技能赋能，用制作的思想，定型出一套全专业端口的规范化动作。这在必定程度上确保了产品能够以最优的本钱、最快速的反响以及最精准的动作完结，本质上是更重视产品的制作，用规划化的仿制带来项意图高周转。

　　这是对内的口径。那咱们对客户又传递什么呢?产品的定型让咱们有更多的精力为客户的日子发明实在价值，考虑哪些服务是他们需求的，比方他们从城市大街回到社区再回到家，心理上历经了什么，他们的小孩在上学之外的时刻该怎么更好的陪同等。早在2015年，深圳万科用“梦工厂”体验式展厅的办法，向9000多个业主传递了“梦想家”的品牌，并提出“三好住所”：好社区，好房子，好服务。第二年这个概念晋级到城市的三大建议，把客户的日子延展到城市配套的全业态中。

　　规划快速扩张后，咱们遇到了新的问题：客户对咱们的认知是什么?商场对咱们的定位是什么?乃至于当咱们需求获取新资源的时分，咱们怎么展示自己拿手的才干?此刻，咱们认识到了标杆性、精品化项意图重要性，咱们需求向商场宣布咱们的声响。

　　可是，本来产品定型的办法明显不适用于标杆性、精品化的项目。由于产品定型实际上是处理企业内部才干问题，是在用更少资源去做更不简单犯错的规范化动作。而精品化却意味着你要投入更多的资源，为客户定制，给商场惊喜。深圳万科在2017年左右推出的“瑧系列”定位为城市高端改进型产品，三个各有特色的瑧系项目在必定范围内为咱们赢得了赞誉。

　　2016-2018年，“瑧系列”以东方美学重塑高端住所的精力人文内在，同期上市的有深圳的瑧山府、瑧湾汇、瑧山道三个项目。

　　跟着消费晋级，商场更多元了，需求更复合了，比赛更跨界了，在这个改变的年代持续引领客户的挑选已变得困难，企业唯有着眼于长时刻，经过持续的发明和安稳的输出去打磨比赛力。现在外部环境早已不是炫技的秀场，而是一个靠系统、靠协同去赢得比赛的品牌年代。怎么构建一个愈加安定的系统，支撑着一同向前行，这是现阶段地产作业同仁一同面临的应战。

　　第四阶段，跟着消费、认知晋级，多业态板块的协同，建立研制系统，打造具有长时刻价值的综合住区产品。

　　PDT：在时尚界，老佛爷卡尔拉格斐对香奈儿的从头演绎，令香奈儿一跃成为全球最具有价值的品牌之一。当时各大地产集团都在强化产品力，地产规划的研制负责人事实上在许多时分或许便是担任界说产品的那个人物，您怎么看待这件事?怎么做万科的产品力?

　　一方面是对内的，做产品定型实际上是从企业内部的办理动身的，根据企业战略的。现阶段是要规划化的快速周转，仍是赢利最大化的导向?这实际上是在处理企业内部打开的问题，意图不同，其偏重便有所不同。假如是以规划化快速周转为意图，就要做相对平衡的作业，以不犯错且能被最多人承受为优先;假如以赢利最大化为导向，就要提高产品比赛力，即“打败街对面的对手”。但并不是做得越好，比赛力就越强，而是怎么在低本钱下完结更好的产品，一同也是商场上大多数人更需求的东西。

　　另一方面是对外的，标杆性和精品化项意图中心是做逾越商场预期的产品。实际上，它的意图不是仿制性或许赢利，而是其传播价值在其他维度得到变现。咱们会有一些根本的动作：榜首，闻名规划师的加持;第二，在质量和工艺上有长时刻主义的价值确保，包含运营和服务，能让客户具有可持续的、有幸福感的日子;第三，制作超出商场预期的惊喜，有立异性和必定的引领效果。此外，咱们或许也会测验发掘有中心观念、有情绪、有专业的规划建议的规划师，让规划实在发明价值，助力产品力，而不是成为可仿制的东西。一切精品化的项目都需求这些维度的考虑，仅仅本钱匹配的规范和投入资源的力度不相同。

　　深圳瑧湾汇实景：从归家环廊向竹影花木之外眺望，绿毯如荫，大树如画，都市高密社区可贵的绿色视界。

　　黄婷：咱们的许多产品作业主要是结合项目完结，将之前项意图信息总结、整理，然后再做批改、调整、迭代，再用到下一个项目上。换言之，此前的研制是没有一个独立资源系统的，而在2020年咱们测验系统化地构建研制安排。

　　做研制和做项目，全体需求装备的资源和动作是相同的，仅仅方针不同。做项目相对来说会有更多限制条件，由于需求研讨并处理的是项目本身的问题。而研制的动身点则回到人本身，回到对客户的洞悉上。除了调查客户行为表现，了解客户的需求偏好之外，更重要的是了解这些行为和需求背面的实在动机是什么，根据动机去发明和规划产品。

　　黄婷：学习华为全周期产品研制的IPD流程，结合咱们的实际状况，构成了咱们的办法论，即根据商场和客户的输入，经过打样查验，再投放商场收成实在的反应，这便是从端到端的循环进程。换言之，整个研制系统实际上是在实验室造“车”的完好出产链。当这辆“车”实在投入到项意图时分，你再做一些适应性的改变，这些适应性的改变又会作为反应再一次输入进整个研制系统的循环之中，成为下一次迭代的挑选条件之一。大致分五个作业板块：

　　一、需求洞悉。从个别到大数据，从类型客户到极点客户，运用先进的客户洞悉的办法，找到未被满意的空白，产品司理直面客户全程参加。

　　三、产品建议。对内，构建产品方针，清晰产品形状;对外，输出产品品牌，告知客户咱们供给了怎样的价值。

　　四、模块规划。把社区的完好场景拆解成100个空间模块，咱们有个占地2万方的实验基地，经过打样试错，不断验证，快速迭代。

　　五、种子项目。前中后台共建，全专业协同，经过种子项意图落地出现，构成的客户及商场反应，又作为迭代产品的输入，让批量出产更有保证。

　　这5个作业板块并非互不相干的，每一个版块都为下一个版块供给了条件，发明协同和动能，既能够并联打开，也能够必定阶段内有针对性的研制某一个板块内容，比方2021咱们的作业重点会转向种子项意图使用落地上。

　　黄婷：2008年，万科企业总部坐落大梅沙，是由美国今世修建师的代表人物之一Steven Holl规划的。造价十个亿，在当年是一笔巨额的出资，它被称为“漂浮的摩天轮”，以城市奉献为价值源点而挑选的计划，从品牌长时刻价值动身。

　　十年之后，2018年，咱们要在深圳湾建一个新的总部。这个新的总部承载了更多的前史使命：一方面，万科现已不再仅仅是深圳的企业，而是作为全球500强，作为深圳本乡企业的一个国际化代表，从盐田回到了代表着深圳最高片区手刺的深圳湾，咱们承载了更高远的前史含义和高度。另一方面，企业在不断寻求打破和自我改造，怎么逾越，怎么给城市带来更多不相同的价值，是年代给予的新出题。

　　两年多时刻来，包含荷兰MVRDV开创人之一Winy Maas先生、美国PACA的董事及主创Gregg先生等多位闻名修建师，都对新总部项目投入了极大的热忱，协助咱们一同找到最抱负的回答。一切的探究性的行为都会存在曲折乃至付出代价，但这都是值得的，并且这样的寻求咱们还在持续。

　　我想表达的是：规划要处理的并不只仅是空间构思与技能这些作业，还有许多“用户”是需求被关照到的。无论是空间的使用者，包含在这里日子的、消费的、作业的或许来访和闲逛的，仍是出资方及运营方，乃至还有城市以及城市的办理者，他们也是“用户”之一，他们的需求都要被洞悉和尊重。规划师实际上是各种价值的链接者和整合者。

　　2018年万科深圳湾新总部的比赛计划“3D笔直城市”，荷兰MVRDV主创兼开创合伙人Winy Maas(左二)，合伙人史文倩女士(左三)。

　　2019年万科深圳湾新总部的计划规划团队之一，美国PCPA规划董事Gregg Jones先生(中)，项目司理Nate Hadley先生(右)及我国区总监何春林先生(左)。

　　当规划师具有更自在和更宽松的发明环境、更开阔的国际化视界和更多专业才干的时分，整个作业的打开才会进入到一个更高的认知水平，才会进入良性循环，有生态链的构成，你才干安排出更有质量的下流单位和更有眼光的上游单位。当上下流都朝着健康良性去打开的时分，整个作业才干着眼于一个久远价值的比赛，而不是一个短期利益的比拼。

　　所以万科在重视客户、重视商场比赛的一同，也尊重规划发明的价值，会给规划师供给更好的、更多的发挥的时机和渠道，给他们更宽松的环境。

　　黄婷：万科本身有灵敏的作业渠道和机制，不只能够支撑像咱们这样的作业司理人，一同也能够支撑每个项目去匹配到一些优质的资源，给到规划师相对有潜力、没那么多约束条件的发挥空间，这是万科的基因。咱们全体的环境相对敞开，根据信任专业的判别，咱们能够给予甲方和乙方更多共创的空间。

　　我一向以为甲方规划师的存在是一个过渡性的产品，它实际上在弥补现在作业缺失的部分。咱们鼓舞规划师进行专业的细分和笔直方向上的深耕，但当乙方规划师无法站在甲方态度考虑的时分，或许他们或许还不具有链接各种专业资源的才干的时分，就需求甲方规划师以办理者、协同者的身份去做协同和匹配。

　　万科的长处在于鼓舞共建和共创的办法，咱们把这样的才干不断地传递和赋能到整个商场上的规划师，甲方乙方的规划师或许仅仅认识或许才干上的互补，信任整个作业未来会朝着一个健康的方向打开。

　　黄婷：我大学挑选了规划学专业，学习进程中发现自己对这个范畴仍是挺有热心的，所以2005年结业之后就顺畅进入了规划所。大约是做了许多万科项目，2009年，很偶然地我进入了万科。尽管我的身份人物一向在改变，但实际上都是在万科这一个渠道上，跟着企业的打开而进化的。

　　黄婷：首要我很敬服自我认识十分强的规划师，我支撑并期望具有天分的规划师能够据守质量。可是大多数规划师，我觉得他们应该是一个链接者的身份，具有以下四个部分的质量：

　　第二，具有敏锐的洞悉力，能够在发现问题的基础上整理出价值点地点，一同这个价值点应该是其别人没有看到的、有必定的启发性和引领性的。

　　第三，具有处理问题的办法。当涉及到完结和施行层面的时分，就需求规划师本身的出现才干和凭借别人一同协同和推进的才干。

　　跟着四个部分的专业化细分，越来越多规划师会有自己的中心才干，能够从本身的才干、偏好以及现代作业动身去挑选做某一范畴的事，比方专门做传递者，或许专门做调研等等。

　　黄婷：不能赠予什么话给年青人，事实上我也仍然年青，并在不断老练(笑)。《易经》里有句话说“取法乎上，仅得其间;取法乎中，仅得其下。”作为作业司理人，不论在某个阶段，某个人物状况，我一向是把“将使命做好”作为自己的方针，作业上的作业，尽最大努力去做，尽量“取其极致求其上”，这算是一种作业的办法和坚持，与咱们共勉。

　　以完结城市质量人居日子为动身点，「地产规划趋势」定坐落地产规划范畴，重视全球地产规划趋势，探究地产规划产品力，发现我国地产好规划。

　　咱们坚持规划的人文抱负，以全球化规划视界、专业的地产产品力逻辑来运营该渠道。咱们鼓舞移风易俗的研制，实在为人居环境供给优异的处理计划;咱们重视在地产规划范畴专研与精耕的人物，让专业者输出有价值的观念;咱们报导优异的地产产品系统、修建规划、景象规划、室内与软装规划著作。

　　翻开《PDT.人物》访谈集，你将敏捷发现这是一座扎根地产规划范畴横跨作业上下流产业链研讨的智库，咱们与活泼在海内外地产、规划界一线的领军人物打开深化对话，回溯成功企业打开进程，发现与剖析前沿信息，一同出现具有立异含义的作业考虑。

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